安徽众亿城网络科技有限公司二线网约车，出路在哪里

用户投稿 2025年08月25日 17:15:01 57 0

二线网约车，出路在哪里？

最近，网约车赛道正上演着冰火两重天的资本大戏。

一面是二线平台扎堆IPO：

4月30日，曹操出行向港交所更新了招股书，4月18日，它刚拿到中国证监会的海外上市通行证；

5月9日，上汽集团旗下享道出行宣布完成13亿元C轮融资，创下近三年行业最大单笔融资纪录。享道出行表示，已启动港股IPO计划，将借此轮融资加速IPO进程。

另一面是市场饱和与盈利困局：

5月13日，盛威时代（旗下网约车平台365约车）港股IPO招股书失效。业内分析，或是因其持续亏损、监管处罚，以及订单高度依赖高德流量。

广汽系如祺出行的亏损表现和Robotaxi商业化进展缓慢，让它的市值从上市之初的80亿港元跌至目前的23亿港元。

网约车平台上市潮背后，是中国网约车市场“金字塔型”的竞争生态：滴滴处于第一梯队（市场份额70%以上），后方玩家分化出四个派别。

本文我们将视角集中在二线网约车品牌。随着嘀嗒、如祺于2024年相继上市，进入2025年，曹操出行、享道出行、T3出行、盛威时代等平台正面临冲刺IPO的关键节点。 T3出行CEO崔大勇去年10月时称，“内部已经启动IPO计划，（上市）时间不会（与现在相隔）太久。”

这些平台中，唯一盈利的嘀嗒出行走的是顺风车的差异化路线（其网约车即出租车服务收入占比仅0.8%），其他平台普遍陷入“流量陷阱”：通过支付高额佣金入驻聚合平台获取订单。例如，曹操出行85%订单来自第三方平台，自有和聚合订单的结构是“二八开”。

但这种“用利润换生存”的模式隐患不小：聚合平台抽佣，挤压本就微薄的利润空间，如，曹操出行2024年付给聚合平台的佣金涨到10.5亿元，营收占比7.2%；同时，用户数据、品牌认知沉淀在高德等入口，自己成了“运力供应商”，如祺出行就曾在招股书中提到，因为第三方聚合平台的订单量不断增加，用户留存率跌破28%（2023年），它还补充道，“其与行业趋势一致”。

面对绑定聚合平台“高转化低留存”的现状，为了争取更高估值，二线平台都在讲网约车之外的故事。曹操出行背靠吉利资源“造”定制车，以卖车、租车赚差价的同时，靠司机接单抽佣，但还是没摆脱对聚合平台的流量依赖。如祺出行通过深度绑定小马智行，试图以Robotaxi破局，但这个赛道赢家门槛太高，技术、数据、政策、资本缺一不可。这些新故事的前景都难言乐观。

订单涨：

代价是给高德们“打工”

从如祺出行强调“大湾区第二”的区位优势，到如今，曹操出行以“行业前三”的标签排队上市，可以勾勒出“一超（滴滴）、多强（车企系平台）、众小（细分市场玩家）”的网约车格局图。

图源 / 曹操出行招股书

根据曹操在更新的招股书中披露的2024年市场份额和企业信息判断，网约车前五平台分别是，滴滴（70.4%）、曹操出行（5.4%）、T3出行（5.3%）、首汽约车（2.8%）、享道出行（2.1%）。

在这个盘子之外，还有一股关键力量——聚合型平台。

聚合型平台以高德地图、美团打车、百度地图、腾讯地图等为代表，背后都是互联网大厂。它们凭借平台经济模式，将多个网约车企业的运力聚合在自家APP。

对用户来说，搜完路线就能直接叫车，省去了切换多个APP的麻烦。

对二线网约车平台来说，加入这些“线上调度中心”，支付佣金换取订单，也算是找到了一个避开与滴滴正面交锋的新战场。

网约车市场饱和、合规成本高企的背景下，聚合模式本质上是流量端主导之下网约车平台的“抱团”之举。但翻开公开过数据的二线网约车平台（曹操出行、如祺出行、盛威时代）的财报，细算经济账会发现，它们的生存逻辑已经从“补贴抢用户”转为向聚合平台“交钱买流量”。

最典型的是曹操出行，2022年，它的总GTV（交易总额）为89亿元，其中49.9%（约44亿元）来自聚合平台，自有渠道贡献剩余50.1%（约45亿元）；到了2024年，总GTV增加到170亿元，但85.4%来自聚合平台（约145亿元），自有渠道占比为14.6%（约25亿元）。

三年间，自有和聚合订单的结构从“五五开”发展成了“二八开”。

而且，曹操对单一平台的依赖性也在加强，2024年，前三大聚合平台分别贡献了它GTV的42.5%、11.8%及10.4%。

其他平台也是如此。

2022年-2023年，如祺出行来自第三方聚合平台的订单比例从28%（约1870万单）增加到了59%（约5700万单），2024年未披露此项数据，但提到“第三方出行服务平台获得的订单量增加”。

2022年-2024上半年，盛威时代（365约车）通过高德产生的交易额比例分别为92.9%、89.5%、93.4%。

聚合模式彻底改变了网约车行业的竞争规则。

曹操出行招股书提到，2019年，聚合平台仅掌控7%的订单分发权；到2024年，这个比例已经升到31%。

五年间超三倍的增长，反映了用户习惯的转变 ：越来越多用户习惯通过一个软件（如地图软件）一键全网叫车，等待系统自动派发最便宜或最快接单的车辆。

这也导致行业整体结构的变化 ，流量加速向超级入口集中，曹操出行、T3出行等平台正是抓住这波红利，借聚合平台实现订单量爆发。

网约车行业从业者李立表示，聚合平台早期以重营销、高补贴换取规模增长，随着用户对性价比的需求越来越高，聚合平台的订单量比例还有上升空间，而已上市或正在冲刺IPO的二线网约车对聚合的依赖性只增不减。

需要补充的是，在四大聚合平台（高德、百度、美团、腾讯）之外，滴滴也向曹操出行开放了流量池，将其纳入聚合体系。李立分析，滴滴此举既能通过流量分发赚取佣金，又可缓解早晚高峰的运力压力；曹操也可借助滴滴流量，对冲对高德、美团等第三方平台的过度依赖。

有细心的用户发现，使用滴滴APP打车时，有些长距离订单的曹操出行显示的价格甚至会略低于自营快车。

盈利难：

佣金上涨影响利润

网约车行业常被贴上“规模经济”的标签：技术平台搭建完成后，每新增一单的服务器、算法等边际成本递减，同时网络效应增强，更多司机吸引更多乘客，更高订单密度提升匹配效率，降低空驶率。

但是，当滴滴和高德占据着七成以上的出行流量入口，网约车平台依附于聚合生态，曹操们作为互联网平台的网络效应就被大大削弱。

当议价权逐渐向聚合平台倾斜，网约车平台为了维持订单量，就需让渡更多包括佣金、数据和品牌等在内的核心权益。

一位前网约车从业者对「定焦One」解释，聚合模式的流量分配机制是优先低价或高响应运力。长此以往，司机培训、车辆维护等需要长期投入的核心竞争力逐渐被弱化，竞争就简化成了价格（佣金、如何压缩成本）和响应速度（运力密度）。

这套模式自然削弱了二线平台的品牌认知度，用户难以形成忠诚度。

目前公布财务数据的曹操、如祺和盛威时代都未盈利，一个共同原因在于：这些平台虽然靠聚合平台拿到了更多订单，但佣金越交越多，用户却是“用完就走”——既没攒下利润，也没留住用户。

曹操向聚合平台支付的佣金从2022年的3.22亿元飙升至2024年的10.46亿元，三年涨了2倍以上，远超营收增速（93%）。

虽然曹操在招股书中强调，佣金率稳定在GTV的7.2%-7.5%，但绝对支出已占营收的7.2%，是仅次于司机分成的第二大销售开支。相当于曹操每100元收入中，有7元直接流入聚合平台的口袋。

如祺在2024年财报中未披露佣金支出，不过，翻看其招股书能找到前几年的数据。其2021年-2023年的佣金支出（招股书称为第三方出行服务平台的服务成本）分别为691万、2669万、9551万元，占其网约车服务收入的比例涨到了5.3%。

这期间，如祺的佣金支出增长了12倍，网约车服务收入增速80%。

三个平台中，对高德依赖性最强的是盛威时代，其聚合平台费用占营收的比例也最高，过去几年稳定在9%。

上述从业者表示，如果聚合平台提高抽佣比例或政策调整，这些平台的盈利模型可能会面临直接冲击，估值也有滑坡风险。

长远来看，比佣金抽成更要命的，是用户“用完就走”：二线网约车平台既攒不下回头客，也拿不到用户核心数据。

如祺出行在招股书中明确提到，因为第三方聚合平台的订单量不断增加，网约车服务的月活用户从2022年的116万，下滑到2023年的99.7万，用户留存率跌破28%。

图源 / 如祺出行招股书

这并非个案。

当用户习惯通过高德、美团等入口叫车，真实的用户画像、行为数据都沉淀在聚合端，曹操、如祺们无法直接触达用户或分析完整行为画像，部分二线平台（如曹操出行）试图通过优惠券引导用户下载自己的APP，但转化率低，收效甚微。

无法沉淀用户资产，就意味着品牌认知始终停留在“打车工具”层面，更难根据用户需求优化服务或延展出增值业务（如广告推送等），最终在聚合生态中扮演低附加值的运力供应商角色。

更严峻的是，依赖聚合生态的网约车平台会陷入一种恶性循环：越是用佣金（利润）换订单（流量），自有流量越难培育；自有生态越薄弱，就越需要提高佣金比例争夺聚合入口的曝光位 ——这种循环不断挤压利润空间。

有从业者称，行业或许正在重演当年酒店业被OTA平台掐住命脉的剧本。

找出路：

曹操讲定制车，如祺讲无人车

市场饱和与合规成本高企，迫使曹操出行们依附聚合生态，但这种增长路径又限制了独立发展空间。

4月底，曹操出行第三次更新港股招股书；5月中旬，盛威时代的港股IPO招股书失效——都反映出市场对网约车平台依赖聚合模式的审慎态度。

为了从资本市场拿到更高定价，二线平台不得不讲差异化的故事。

作为吉利集团孵化的出行平台，曹操IPO故事的核心是定制车模式。

通俗地说，吉利有现成产能，且需要卖车，网约车是高频用车场景，于是，曹操出行利用吉利资源生产适合跑网约车的车型（如加大后排空间、采用低成本耐用电池的枫叶80V和曹操60），以低于同级车型的价格（如曹操60售价11.98万起，低于主流竞品15-20%）向运力公司和司机出售/出租，快速铺开车队规模。

曹操平台可以赚两份钱 ：一方面，赚车辆差价 ，2024年，这部分收入10.6亿元，其中卖车收入（8.7亿元）占比5.9%，租车收入（1.9亿元）占比1.3%；

另一方面，靠司机接单抽佣 ——定制车司机通过平台接单，曹操从中抽佣（GTV分成）。2022年至2024年，曹操定制车贡献的GTV占比从4.5%提高到25.3%，三年飙升5.6倍。

从司机端看，“定制车”降低了运营成本，间接增加收入，那么，理论上，司机对平台补贴的依赖就会降低。从网约车行业的视角看，这也是应对竞争的一种创新。

从平台端看，曹操强调，定制车订单占比提高，是带动毛利率从-4.4%转正至8.1%、公司亏损收窄的关键。截至2024年底，曹操出行运营的3.4万辆定制车覆盖31城，初步具备规模效应。

一位关注出行市场的投资人对此表示，定制车需求增加，和近几年部分劳动力涌入网约车行业有关，而曹操短期享受了红利，实现了“降本增效”，不过，长期去看，随着定制车车队扩张，依然没有摆脱对聚合平台的流量依赖。

曹操还在招股书中补充道，定制车积累的行驶数据，可以用于自动驾驶研发（曹操智行）。不过，这部分尚未直接反映到收入上。

不同于曹操只是将自动驾驶作为Plan B ，如祺出行运营第三年就切入自动驾驶赛道，去年以“国内Robotaxi第一股”的名号上市。

2022年，如祺开始试水“有人驾驶+Robotaxi”的混合运营模式接单。如祺由广汽、腾讯联合成立，小马智行、滴滴均为现有股东，广汽有造车能力，小马智行有自动驾驶技术，腾讯和滴滴有流量，如祺似乎是离“技术-制造-运营”闭环最近的玩家。

到2024年10月，如祺接入运营Robotaxi280辆，自营Robotaxi车队50辆。但商业化进展缓慢是行业性难题：2023年-2024年，如祺的其他出行服务（包括Robotaxi服务、顺风车服务等）收入分别为200万元和203.9万元，收入的比例不足0.1%。

如祺把宝押在2026年——按照它在招股书的说法，2026年，Robotaxi的单公里成本将低于传统有人驾驶网约车。不过，承诺能否兑现，还要看技术、政策能否同频。

如祺作为区域玩家，更要面对一个现实：无人驾驶的终局未必是“一家独大”，但“赢家门槛”极高——技术、数据、政策、资本缺一不可。

从现状看，滴滴和百度这样的玩家已占据先机，它们手握海量用户数据、技术储备和资金，比如，滴滴计划2025年量产L4级无人驾驶车型，百度“萝卜快跑”2025年一季度自动驾驶订单超140万次。

反观如祺，2024年净亏5.64亿，未来还需要长期投入。从毛利情况看，技术服务和车队销售虽盈利（毛利率分别为18.7%、4.8%），但收入规模太小（合计2.6亿）；收入占比9成的网约车毛利率为-2.4%，拖累了整体利润。

来源 / 如祺出行财报

资本市场的态度更直接——如祺出行以12港元发行价登陆港交所后便破发，即便在2024年年报显示亏损收窄以来，股价依然跌了13%。

自动驾驶对出行行业的重塑，本质是“数据规模+技术壁垒+生态整合”的战争。上述投资人判断，从当前格局看，全国性巨头将主导规则制定，车企系平台成为头部车企技术生态的一环，有技术优势的区域平台或退守细分场景（如机场专线）。

本文来自微信公众号 “定焦”（ID：dingjiaoone），作者：定焦One团队，原文标题为《滴滴的小弟们，不想再给高德打工了》，36氪经授权发布。

“文化粤军”逐浪高——广东重磅“政策包”发力文化产业高质量发展

这是一支2.5万亿元规模的“文化粤军”——从动漫影视IP的“十年长青”到舞台文艺精品“纵横四海”，从潮玩的“点石成金”到游戏出海的“乘风破浪”，近年来，广东以占全国六分之一的文化产业体量，在影视、动漫、游戏、演艺等领域协同发力，持续推出兼具口碑与市场影响力的精品力作，让岭南文化焕发出与时俱进的夺目光彩。

岭南新潮涌，湾区文蕴扬。在5月22日第二十一届中国（深圳）国际文化产业博览交易会开幕当天，广东重磅出台推动文化产业高质量发展的“政策包”，覆盖影视、演艺市场、动漫影视、网络游戏、电子竞技、网络视听等六大领域。依托厚实的历史文化底蕴、强大的市场活力、健全的产业体系，广东文化产业正进一步激活市场潜力、投资热力、人才引力，奋力书写中华民族现代文明的“广东篇章”。

集群图强新动能

文博会开幕首日，广东展团主展厅内，一辆新能源汽车出现在广汽集团的展台。这款广汽最新旗舰产品传祺向往M8乾崑，借助文博会平台进行了新车发布。

同时，广汽携手华为等共同发布了“人车家-文化科技引领未来生活态”。这一发布旨在通过智能终端构建生活场景的闭环，让工业产品升维为文化载体，为用户带来全新的价值体验。

“文化+科技”的融合，既是生活新图景，也是文化新业态。同一天，一场机器人自由格斗赛的发布会也引发现场许多观众的关注。首个以“全尺寸类人身高”的人形机器人为竞技主体的赛事“众擎机器人自由格斗赛之‘机甲拳王’”今年12月将在深圳举办。

赛事主办方之一的众擎机器人公司创始人、董事长赵同阳介绍，赛事旨在通过高竞技性、强观赏性的机器人格斗场景，展现人工智能与机器人技术的前沿突破，推动产业技术升级与规模化应用。同时，还将以“科技+体育+文化”的跨界融合，开辟智能经济高质量发展的新赛道。

机器人格斗的铿锵之声，是广东“制造业当家”的时代强音，也是广东文化产业高质量发展的活力注脚。

深圳南山区的华强高新发展大楼中，分布着本届文博会52个分会场之一——华强方特分会场。围绕国民级IP“熊出没”为主题打造的“熊窝”主题展示空间，为观众提供了VR大空间沉浸式探险、无人机动画演示系统体验等多项互动项目，吸引了不少人前来体验。

华强方特不但是连续十七年参加文博会的“老朋友”，更是为广大观众所熟知的超级IP制造者。他们推出的《熊出没》系列动画电影，总票房超过80亿元。

“经过二十多年的技术积累，十多年的主题公园、数字动漫行业深耕，华强方特目前已成长为排名全球主题公园集团第二、拥有国内优秀原创动漫IP的文化产业龙头企业。”华强方特集团执行总裁尚琳琳说。

“熊出没”IP及华强方特的发展，是广东动漫产业乃至文化产业向新图强的缩影。如今，广东已形成等多个品类的文化产业优势集群，其中数字出版、动漫、音乐、游戏营收规模分别占全国的1/5、1/3、1/4和4/5。

为了更好推动动漫影视的发展，广东此次推出的“政策包”中，有15条政策措施专门聚焦动漫产业中影响力、关注度最高的影视方面，围绕营造大湾区动漫影视良好生态、鼓励优秀作品创作、支持应用前沿技术、加大作品奖励、加强人才引进培养、推动全链生态协同等环节。

“推动构建以‘广深双核’引领多城联动，辐射带动珠海、东莞等城市形成规模化、细分化的产业布局。”广东省广播电视局局长王晓说，希望将粤港澳大湾区打造成“全球动漫影视创新走廊”。

依托强大的制造业基础，广东文化产业在创意设计、文化制造等领域，形成了全产业链发展模式。

以制造业闻名的东莞，既是“世界工厂”，也是“潮玩之都”。这里聚集了超过4000家玩具生产企业，近1500家上下游配套企业，是全国最大的玩具出口基地。这里出产了全国超八成的潮玩，全球近三成的动漫衍生品，产品远销美国、日本、法国等多个国家和地区。

表情随机、造型多样的毛绒玩具盲盒，如今在东南亚成为拥有大量“粉丝”的“顶流”——这是东莞大漂亮玩具有限公司推出的产品“娃三岁”，目前在海外累计近400万粉丝，全球出货量达2000万只。

在文博会的东莞展厅内，除了软萌可爱的毛绒玩具之外，精美的拼装玩具、炫酷的国风机甲等不同产品悉数亮相，从潮流时尚、温暖陪伴、高科技互动、硬核拼装等领域展示着东莞潮玩产业发展的最新动态与创新实践。

如今，围绕年轻群体的兴趣爱好，东莞也正在开发潮玩创新玩法，打造潮玩IP动漫、推出潮玩餐厅、以潮玩赋能景区等，延展产业链条，以小潮玩撬动消费大活力。

赋能发展新路径

文化兴，百业旺。

在南粤大地，从繁华都市到广袤乡村，广东文化产业正深度融入经济社会发展各领域，在跨界融合中激发出多元业态的新活力。

本届文博会广东展团内，不少人头戴VR设备，“穿越”至宋代广州蕃坊，沉浸式感受珠江口岸商贸盛景与人文风情。这是由广州市越秀区文广旅体局打造的科技项目《广府梦华录》数字文化展，以海上丝绸之路为文化内核，采用虚幻引擎和VR技术高精度复原广州千年商都的历史风貌。

“《广府梦华录》将我们广州的海上丝绸之路历史遗迹串联起来，是文博领域率先以海上丝绸之路为主题的数字文旅实践。”越秀区文广旅体局副局长何愿飞介绍。

脚下是古朴洁净的麻石路，身边是人声鼎沸的各地游客，两侧是排布有序的非遗工作室和潮品商店，楼上是不紧不慢晾晒着衣物的老宅居民……永庆坊，被称为传统与现代融合、独具粤韵情调、彰显岭南文化的广州“最美街区”。

这里占地虽只有11.37万平方米，但精心采用“绣花”功夫改善人居环境，保留文物建筑、历史建筑、风貌建筑等79处建筑遗产，传承并引入26项非物质文化遗产。平均每天有数以万计的市民游客来此“叹”岭南历史风韵，感受贯通古今的文明传承、文化延续。

不止永庆坊。2024年，广东全省获评旅游休闲街区、夜间文化和旅游消费集聚区、乡村旅游重点村（镇）等超100个；全年接待游客8.7亿人次，实现旅游总收入1.1万亿元。

当下，广东的乡间沃野上，一场关于“百县千镇万村高质量发展工程”的生动实践正蓬勃进行。以文化为笔，一幅乡村振兴的壮美画卷正在徐徐展开。

着眼于乡村文化重塑，广东省文旅厅实施乡村文化更新计划，不断推动基层公共文化设施完善。2024年，全省接待乡村旅游游客超5亿人次、实现乡村旅游收入3799亿元，同比增长11%、23%。

深圳坪山长守村，一座有着300年历史的客家古村。从前，街的这头是工厂和流水线，那头是沉寂破败的老围屋。

2023年，深圳坪山龙马社长守戏剧公社成立，和当地部门一起用“以旧修旧”的方式把近乎荒废的古宅修缮改造。龙马社董事长姚怡介绍，这里以“戏剧谷”为概念，规划建设文化长廊、演艺秀场、民俗礼巷等区域，提供文化展示、艺术打卡、本土民俗、住宿空间等特色文旅服务。

古房因戏而“活”，今人因戏而聚。村民们坐在剧场里看戏剧，祖屋焕发新生。不少外地人专程打“飞的”来看戏，沉寂的长守村热闹了起来。自2024年8月开业以来，坪山长守戏剧谷共接待游客超8万人次。

此次广东推出的“政策包”中，也特别关注文化产业赋能乡村振兴。“我们着力推动演艺助力‘百千万工程’。通过强化政策引领，鼓励演艺机构结合农事、时令、节庆、民俗等，开展演艺进社区、进乡村、进旅游景区活动，对符合条件的项目给予扶持。”广东省文化和旅游厅副厅长曾晓峰介绍。

破圈出海新样本

从深圳到莫斯科，7500公里的距离没有将文化阻隔。

不久前，深圳原创舞剧《咏春》在俄罗斯莫斯科大剧院连演3场，不但场场满座，而且当地观众占比超九成，总票房收入约合人民币184万元。俄罗斯观众用一张张门票，为这部岭南舞剧献上真诚而热情的赞美，也助力《咏春》刷新中国文化演出项目出海的多项票房纪录。

凭借市场化商演方式进军海外演艺市场，《咏春》已经成为粤产文艺出海的新样本。新加坡、英国伦敦、法国巴黎……《咏春》足迹遍及海外多个国家，并对当地观众实现了“破圈”传播。

《咏春》在巴黎演出的承接商、法国雪映碧丝制作公司总裁露西·李表示，高质量的舞剧《咏春》，讲述的不仅是中国功夫的故事，也是中国文化传承、创新、和平、包容精神的故事，契合当地观众对多样化文化演出的需求。

近年来，以网文、网剧、网游为代表的中国文化“新三样”加速向全球市场延伸。在这场出海浪潮中，广东凭借雄厚的产业基础与创新动能，成为主力军。

其中，游戏出海尤为亮眼。2023年，腾讯的《王者荣耀》和《和平精英》成为杭州第19届亚运会电竞比赛项目，代表着广东数字文化产业的技术标准与内容价值获国际认可。

《2024年广东游戏产业数据报告》显示，2024年，广东游戏产业营收达2604亿元，占全国近八成的市场份额，其中出海营收规模达423.6亿元人民币，逆势增长9.9%。其中，不但有腾讯、网易、三七互娱等“老牌”巨头，也有灵犀互娱、库洛游戏等新秀。

作为国内最早“走出去”的游戏厂商之一，三七互娱早在2012年就确立了“出海”相关战略，目前已在全球200多个国家和地区，发行了超过120款移动游戏。去年，公司海外营收57.22亿元，占总营收近33%。

三七互娱创始人、董事长李逸飞介绍，《叫我大掌柜》《寻道大千》《斗罗大陆：魂师对决》等精品游戏在海外市场火爆的同时，也通过潜移默化的形式，向全球玩家展示中华传统文化的独特魅力。同时，公司也通过将中国网文IP以及非遗IP融入游戏，挖掘东方美学与全球叙事的平衡点，让中国故事以更具感染力的方式触达全球用户。

为提升粤产爆款游戏上新频率，此次广东专门制定13条政策举措，核心任务是破解精品爆款少的难题，大力支持原创网络游戏精品生产。

“广东游戏企业需要在精品原创上持续发力，才能实现真正意义上的高质量发展。”广东省委宣传部副部长、省新闻出版局（省版权局）局长倪谦介绍，广东支持企业沉下心来搞研发，立足全球文化传播力和影响力建设，将中华优秀文化等优质内容融入游戏创作，孵化打造具有全球影响力的IP。

以优质文化产品及服务为基点，以新市场为锚点，广东文化产业既在南粤大地这片热土上扎得更牢、耕得更深，也正在全球市场绘就新的样本、新的坐标。（记者陈凯星王攀詹奕嘉邓瑞璇）

来源：新华每日电讯